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今日嗅评淘宝社交的主动权应该掌握在用户手中谁说的比说了什么更重要

发布时间:2020-07-21 10:20:11 阅读: 来源:流程泵厂家

用户活跃度下降40%!七问新浪微博

摘要:谁都在说,社交网络是座金山。谁都知道,没有用户的社交行为,就没有所谓的“大数据”、“移动互联网”。谁都羡慕,营收能力相对最弱的新浪及时创造出了微博这个前途无限的产品。同时谁都惋惜,新浪微博已经失去了转型为成熟平台化社交网络的机会。一只能生金蛋的鸡,因为长期食用不健康的饲料,已经失去了生蛋的机能。

melden:好文!分析的很透彻,什么样的人做ceo做什么样的产品,果然是有道理的,微博频频在盈利方面试水,从微任务、微博商学院、服务商平台到微博粉丝通,而用户体验方面少有改进,同时增加密友、找朋友这些社交属性,既想把社交媒体做了,也想把社交网络给做了,鱼和熊掌可以兼得乎?拿流量变现比较冒险,用户比较反感广告的出现,影响体验,用户变现比较靠谱,不一定只有做广告这块才能挣钱的曹会计,自己玩,营销帐号玩,把真实把用户赶跑了,把自己玩死了,你还玩什么去?

爱乐活下一站:O2O领域的360?

摘要:O2O电商大家都还在摸索,这需要不断试错,是个马拉松式的苦行当。在百度态度不明朗的前提下,就产品而言,爱乐活应该如何改进?也许应该先化繁为简,做本地生活服务的安全平台,从解决核心需求开始,成为本地生活服务的"360安全卫士"。

包大人:

一、爱乐活早就应该把主动权交给用户,本地生活消费指南,可作为一个侧面的生活消费向导,方便用户。现在用户具备很高产品识别能力,产品安全、质量以及服 务是一道需要突破的障碍,团购模式下的频繁投诉就算前车之鉴。爱乐活需扔掉包袱轻装上阵,真正解决用户需求,摒弃大而全,至少让用户了解你到底是做什么 的?我在什么时候会想到你。那么“富爹”的流量才真正的花到的刀刃上。二、O2O产品,一个完善的用户信用体系认证绝对必要,让用户选择、让用户推选、优 胜劣汰、逐步净化整个商家合作圈,促成规范化合作。三、社交可与移动端结合,做有态度的分享评论,然后联动商家认证体系、将整个产品体系盘活,而不是作为 一件冷冰冰的消费需求指南。

女屌丝眼中的淘宝社交

摘要:别空谈C2B,社会化导购之类的概念了,淘宝社交的主动权掌握在用户手中!例如,淘宝可以根据购买记录甚至收货地址对购买人群贴上标签,并允许用户自行编辑、修改符合自己的标签,如“学生”、“小白领”、“白富美”、“小清新”、“韩系”、“女屌丝”、“北京”。在商品的评价处,可以看到是拥有哪些标签的人给出的评价。文章作者自称资深淘宝女屌丝,淘龄5年,双黄钻,她说,“我不愿意在熟人圈子里分享淘宝生活,但在陌生人圈子里,这事更靠谱”。

Guan-Er-:

作者的角度和思路都不错,文章也很好!以下是我的个人观点:

首先,我同意从用户或者说客户的角度来对待社会化导购。但是,作者有没有像过你面对或者你调查的人都是谁,什么年龄,什么学历,对隐私是如何对待的……等 等问题。这些,文章中没有透露。但从心理学讲个人,似乎不具有普遍的适用性,只能是一批人或者是一个圈子或者范围的人罢了。

其次,大家来到淘宝等购物网站的目的很明确——购物,关注个人信息以及周边的情况也是为了了解物品,而不是为了了解你的个人信息。他们关心的是你对商品的评价和评价的信息对自己是不是有用。

第三,“谁说的”比“说了什么”更重要。网购,不应该脱离社会属性。这句话,也是部分认同。因为网络本来就是社会的产物,本来就具有社会性,人使用网络也 是其社会性的展现。谁说的与说了什么两者在不同的情境下,会有不同的权重。文中,作者提到愿意与陌生人分享网购,为什么愿意与陌生人分享呢?是什么原因? 又是什么目的?对方会关心你的身份过一些还是你穿上衣服的照片,谈到衣服的质量和使用效果多一些呢?我想,出于平台考虑,也会设置对物品评价、照片等多一 些会更好,那样会直接刺激想了解同类产品的用户。

京东,你就不太适合高管轮岗

摘要:效仿阿里巴巴,京东最近也启动了“高管轮岗”制度。但蹊跷的是,实际上宣布的职位变动,只涉及市场部高级副总裁程峻怡一人。京东高管过去2年内频繁的进进出出,意味着公司的管理团队依然不算稳定。一个不稳定的管理团队适合轮岗吗?不过话说回来,用高管轮岗的理由来改善下大企业病以及内部腐败,还是一个不错的选择。

robinhul :大体同意此观点。高管轮岗有好有坏,好处是可以拓展业务发展新思路,毕竟领导分管某个业务时间长了,思维会有陷入局中而不破。坏处是如果高管对轮岗的业务理解不深或者知识面受限,就会出现外行管内行的局面。当然,有些企业或者咱们的相关部门,高管轮岗也是为了避免出现封疆大吏地方诸侯的现象。高管轮岗适合 那些企业呢?最好是高管是属于公司内部成长,或者本身就是联合创始人,至少是在公司做了5年以上,高管行业至少呆了3年以上,这些人对公司内部整体业务非 常了解,对自身分管的业务取得了重大的发展,对公司文化和理念非常认同。一般认为,职业经理人,特别是进入公司不久的职业经理人不太适合轮岗。企业业务差 别巨大,或者关联性不强,本身高管的职业经验不长的,不适合做高管轮岗。京东目前的境况,属于直接经理人多,且进入公司不久。

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